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Projektorganisation

 

Die erfolgreiche Durchführung und Umsetzung strategischer Projekte erfordert unter der Leitung des Projektmanagements die interdisziplinäre Zusammenarbeit folgender Stabsstellen/Geschäftsbereiche (GB)/Abteilungen:

 

Die Stabsstelle Betriebsorganisation, Innovations- und Qualitätsmanagement (BIQ) begleitet die Kliniken der MHH bei der Erstellung von Konzepten zur Reorganisation von klinischen Prozessen mit dem Ziel effizienzsteigender klinischer Organisationsstrukturen, die als Grundlage für die Erstellung der Baukonzepte dienen.

 

Die Stabsstelle Planen und Bauen sowie die Mitarbeiter der Abteilung Bauplanung übernehmen in den Projekten die Schnittstellenfunktion für die in- und externe Kommunikation im Rahmen der Koordination aller Bautätigkeiten.

 

Der Geschäftsbereich III (Technik/Gebäude) ist in den Projekten an der technischen Planung beteiligt und ist für die technische Inbetriebnahme zuständig. 

 

Die Stabsstelle Strategisches Investitionsmanagement mit der Investitionsplanung übernehmen die Ausstattungsplanung sowie die Planung von technischen Investitionsvorhaben.

 

Die Stabsstelle Zentrum für Informations-Management (ZIMt) ist für die Bereitstellung informationstechnologischer Dienstleistungen in der MHH zuständig und leistet den Support im Rahmen der Überwachung der Kompatibilität neuer Technologien zur bestehenden IT-Infrastruktur.

 

Der Geschäftsbereich IV (Logistik) soll in den Projekten die Sicherstellung der logistischen Anbindung neu errichteter bzw. sanierter Kliniken bzw. Forschungseinrichtungen leisten und mit der Abteilung Zentraleinkauf alle Beschaffungsprozesse im Rahmen der Realisierung der Investition unterstützen. 

 

Weitere Unterstützung leisten in den Projekten der Geschäftsbereich Finanzen, das Strategische Controlling sowie die Rechtsabteilung.